纳德拉任微软CEO
更新时间:2014/2/5 3:54:18  访问量:416
纳德拉任微软CEO
比尔·盖茨出山辅佐,微软能否重塑帝国昔日辉煌?
【编者按】北京时间2月4日晚间,微软董事会宣布, 印度裔高管、微软云计算和企业部门执行副总裁萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)将出任微软CEO,前赛门铁克CEO约翰·汤普森(John Thompson)将接任董事长,微软创始人比尔·盖茨将担任技术顾问…[阅读全文]
为什么是他?
 
  • 1纳德拉在微软内部和整个行业都有较高声誉。在线存储公司Box首席执行官艾伦·列维曾在Twitter上发消息称:“塞亚是微软CEO非常强有力的人选,他知道如何建立平台,发展云业务,并且对未来有远见。”
  • 2纳德拉是微软多项重要技术的开发者之一,包括数据库、Windows服务器和开发者工具,他所负责的微软Azure云服务被称为亚马逊云服务的替代者。此外,纳德拉还帮助微软推出了云计算版Office软件,该产品是微软有史以来增长最快的产品之一。
  • 3过去20年中,纳德拉一直与微软CEO鲍尔默和联合创始人盖茨合作紧密,并多次得到鲍尔默的支持和肯定,这意味着他将继续坚定执行此前盖茨和鲍尔默所制定的微软转型策略…[阅读全文]
萨提亚·纳德拉是谁?
萨提亚·纳德拉出生在印度,今年46岁,拥有印度芒格洛尔大学电子工程学士学位、威斯康星大学计算机科学硕士学位以及芝加哥大学工商管理硕士学位。加盟微软前,纳德拉曾是Sun的一名技术人员。
1992年,纳德拉加入微软,担任过服务器和工具业务部门的主管,还担任过负责在线业务的高级副总裁,主要负责Bing、MSN和广告业务,他还负责过商务解决方案部门。在微软最近的一次组织架构调整中,纳德拉任微软云和企业工程集团负责人…[点击查看《纳德拉致微软员工的一封信:我是谁?》]
微软架构图
挑战
个人挑战
资历尚浅:纳德拉从未担任CEO,现在要领导一个13万人的大型公司,从战略决策到业务运营,纳德拉将面临艰巨的挑战。如果不能协调好各方的关系,加之盖茨远离核心层已久,纳德拉很可能变成一个真正的“孤家寡人”。
性格问题:有分析师指出,纳德拉对于周围的反对意见,没有足够的耐心。一旦纳德拉做出的决策,与董事会、其他高层的意见不一致,将有可能导致纳德拉与他人矛盾加深,能否在CEO的位置坐长,将成为一个挑战。
内部挑战
作为盖茨和鲍尔默之后的第三任微软CEO,他必须要快速树立起自己对这家全球最大软件公司的影响力,建立公司内部的信任感。鲍尔默在去年年中对微软做了新一轮组织架构变革后,目前再进行大范围调整的空间很小。
微软在盈利方面并无太多危机,内部员工缺乏足够的变革动力。除少部分高管之外,大部分微软员工可能对于挑战和变化缺乏兴趣。如何带领微软的“老员工”们完成公司转型,将成为极高难度的挑战。
外部挑战
微软在传统业务上的良好表现与在新兴领域的低迷形成鲜明对比。尽管桌面系统和Office系列软件依然有良好营收表现,但微软在搜索、社交、移动端等代表目前和未来发展趋势的领域,没有足够优秀的产品推出,导致微软在这些业务上缺乏竞争力。
更为严峻的是,在这些热门领域,目前已无太多的市场机会。微软过去几年错过了转型和切入的时机,目送着Google、Facebook、Android平台占据了领先的市场份额。未来,微软在这些领域寻求突破,将会更加艰难。
激烈的竞争环境
微软生存之道
1
重视产品和设计:微软需要的是一个产品行家,一个对行业敏锐、能够对未来趋势有所把握的掌门人。在移动技术和互联网服务上,微软总是以过去发生的事情作为分析依据,固步自封,而不把握未来的趋势,造成产品总是比行业前沿落后。
2
转换商业模式:微软几年一次更新软件和销售软件的做法早已过时。软件快速迭代,转移至云端,通过增值服务或者数据获利成为了现在的主流。微软的Office 365是一次很好的转型,但是这只是开始,微软要让更多的软件服务转型。
3
准确定位:微软近来提出了向“服务和设备”的策略转向,试图综合苹果的商业模式,但Surface、Windows Phone手机定位屡屡失误。微软领导者应该考虑清楚,给公司选择一个明确的定位,制定出可执行的策略和简单的商业模式,才有可能顺利走出困境。
4
企业文化和组织:为了保护PC的既得利益,微软一直在压制其他部门的发展,导致了互联网服务和移动败局。微软应该破除等级制度和部门保护,鼓励公司内部竞争,给事业部更大的自由甚至拆分,才能重建公司的文化和创新能力…[阅读全文]
 
微软近年业绩走势
宏基衰败曲线